Une mission globale de conseil et de communication interne et externe pour donner une nouvelle dimension à la responsabilité sociétale de Konica Minolta France

 

Pourquoi ?

Le groupe Konica Minolta fait partie des entreprises pionnières en matière d’engagement sociétal. Dès 1972, le siège japonais créait son premier département Environnement.

À l’occasion des 50 ans de cet acte fondateur, la filiale française Konica Minolta Business Solutions a souhaité engager une rénovation en profondeur de sa politique RSE.

On est en train de se positionner sur un modèle d’économie circulaire beaucoup plus mature – Jonathan Leyva – Président Directeur générale – Konica Minolta Business Solutions

Comment ?

• La formalisation d’une stratégie en 3 piliers permettant de s’adresser aux 3 principales parties prenantes : les clients, les collaborateurs, les territoires
• L’élaboration du modèle d’économie circulaire de l’entreprise décliné pour les systèmes d’impression et pour les consommables
• La formation du COMEX et un programme de E-learning à disposition des collaborateurs pour intégrer les fondamentaux de la RSE appliqués au métier de Konica Minolta
• La réalisation d’un guide-line à l’attention des commerciaux de Konica Minolta France pour intégrer les engagements RSE à la présentation des offres, dont l’offre de matériel déconditionnée « Second Life »
• La constitution d’un réseau d’ambassadeurs et la réalisation de capsules vidéos « Paroles d’ambassadeurs » pour incarner les engagements concrets de l’entreprise et informer l’ensemble des collaborateurs

• La signature d’un partenariat durable avec l’Office National des forêts et la mise en place de chantiers natures adressés aux collaborateurs en région
• La réalisation de 7 ateliers « Fresques de la biodiversité »
• La conception d’une vidéo institutionnelle
• La conception d’un premier rapport RSE France

 

Résultat ?

En un an, un processus d’adhésion et d’implication de l’ensemble des collaborateurs autour du projet de responsabilité sociétale de l’entreprise pleinement intégré au modèle d’affaire. Et un atout d’attractivité et de vie sociale considérable dans un contexte inédit de succession de crises qui n’a jamais autant perturbé les organisations.