La loi Pacte introduit en 2019 le statut d’entreprise à mission dans le paysage législatif français. Agir pour le bien commun était la particularité des ONG ou de l’économie sociale et solidaire. Cet objectif s’étend désormais à toute forme d’entreprise. Renverser les normes en plaçant les objectifs sociaux et environnementaux au cœur de son modèle d’affaire : voilà une grande avancée dont Parangone s’est emparée ! À l’occasion de notre premier rapport de mission, nous vous partageons l’expérience de nos dix-huit premiers mois de mise en œuvre de notre raison d’être.
L’Entreprise à mission : un enjeu d’exemplarité
L’Entreprise à mission constitue le plus haut niveau d’engagement sociétal. Et ce, bien au-delà des – désormais classiques – thèmes de la RSE.
Compter parmi les premières à se saisir de ce nouveau statut nous a semblé une évidence. Pourquoi ? Nous incarnons ainsi notre conviction que les entreprises sont le moteur du changement et que celui-ci s’opère grâce à la RSE. C’est aussi le marqueur de notre volonté d’expérimenter un processus d’évaluation d’impact. Avec l’objectif d’accompagner le plus justement possible les entreprises qui souhaitent, elles aussi, franchir le pas.
Sans oublier que relever ce défi d’exemplarité en tant qu’entreprise “mission native” * nous place au cœur de ce qu’est le statut de société à mission : aller au-delà du but premier de l’entreprise.
*c’est-à-dire engagée pour la transition par l’essence même de son activité et qui pourrait donc avoir tendance à se contenter de faire état de son travail
Impliquer ses parties prenantes et bien s’entourer !
Premier enseignement : un tel défi ne se relève pas seul ou en chambre. C’est pourquoi nous avons consulté nos parties prenantes, partenaires et clients. Nous avons recueilli leurs perceptions sur la valeur ajoutée de Parangone et leur réactions sur la pertinence de nos engagements. Nous avons ensuite intégré leurs attentes et suggestions dans nos réflexions.
Deuxième enseignement : anticiper le rôle du comité de mission. Organe externe à l’entreprise que l’on invite à entrer dans sa zone de confort, celui-ci joue un rôle majeur. Loin d’une simple “caisse enregistreuse”, pour emprunter les mots de Bertrand Desmier, membre de notre comité, c’est un gardien du bon accomplissement de la mission. Il remet en question, inspire et pousse la vertu plus loin à chaque session d’intelligence collective que sont les réunions du comité. Il contrôle enfin la mise en œuvre des engagements et garantit un reporting sincère lors de l’audit de la mission.
Première vérification de la mission : un “vis ma vie” !
La vérification de la mission est une précieuse occasion de prendre de la hauteur. Sous le regard externe de l’organisme tiers indépendant (OTI) nous avons mesuré le chemin parcouru, identifié nos succès, assumé nos difficultés. Ce qui nous a permis de clarifier nos engagements statutaires et de préciser nos objectifs opérationnels.
La rédaction du rapport de mission a été un exercice de formalisation de ce travail d’introspection et de projection. Le piège à éviter reste celui de ne pas pencher lors de l’écriture vers un rapport RSE, en gardant à l’esprit les objectifs statutaires et les actions spécifiques qu’ils visent. Le rôle du Comité de mission est fondamental lors de cette étape.
En tant qu’agence conseil RSE, cette expérience de l’audit a été très formatrice. Elle nous a permis de nous glisser dans la peau de nos clients. Car l’exercice de reporting, de collecte des effets de preuves et de mesure d’impact des actions menées peut s’avérer difficile. Nous avons pu, l’espace de quelques semaines, expérimenter d’être nous-mêmes challengés et questionnés sur notre façon de rendre compte de notre propre impact sociétal !
18 mois d’entreprise à mission nous ont fait grandir. L’exercice de ce premier rapport de mission, à la fois rétrospectif et anticipateur, a éprouvé la pertinence de nos objectifs. Il nous amène aujourd’hui à reformuler notre raison d’être et nos engagements statutaires pour toujours plus d’efficacité et d’impact. Une expérience qui rend notre accompagnement robuste auprès des entreprises sur le chemin avec un fort besoin de visibilité sur ses enjeux. Notre rapport de mission sera disponible et accessible à tous en septembre 2023.
Consulter le site de la Communauté des Entreprises à mission
Voir aussi l’article « Parangone l’impact sociétal au féminin »
Cet article a été rédigé par Marie Muchova et Vanessa Logerais
